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為進(jìn)一步提高員工安全意識，使管理人員具備從事本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，預(yù)防安全事故的發(fā)生，以確保生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。12月10日下午，特邀南京市溧水區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站站長夏志平和科長倪軍在南京八建集團(tuán)五樓會議室對部分員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。八建公司工程部、市政部全體人員，各項(xiàng)目經(jīng)理、安全員近70人一同參加了此次安全教育培訓(xùn)會。

在南京八建黨支部副書記芮敬棟同志主持下，此次培訓(xùn)會議正式開啟。芮書記首先對6個考勤不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)名批評，要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)政府主管部門的相關(guān)考勤要求，確保人員考勤達(dá)標(biāo)；要求各項(xiàng)目部深入貫徹安全第一，把人民生命安全放在第一位；要求管理人員在施工現(xiàn)場安全管理要防微杜漸，將事故隱患消滅在萌芽中。分管工程副總高明亮強(qiáng)調(diào)，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險較大，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員作為施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，安全管理要從細(xì)部做起、從微處抓起。

夏志平強(qiáng)調(diào)，習(xí)總書記對安全生產(chǎn)作出了很多重要批示，作為企業(yè)安全管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述的六大要點(diǎn)和十句“硬話”：①強(qiáng)化紅線意識，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略；②抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，注重舉一反三，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作③強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)；④所有企業(yè)必須確保安全生產(chǎn)投入要到位，安全培訓(xùn)要到位，基礎(chǔ)管理要到位，應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)；⑤要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”⑥血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記取。生產(chǎn)單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)第一意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

夏志平站長根據(jù)自身從事多年安全生產(chǎn)管理工作，分享了從事安全管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：人人要有安全管理意識、主人翁意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識；建立健全符合本企業(yè)的安全管理制度，做到安全管理有章可循。一定要定責(zé)定崗，嚴(yán)格的獎懲制度，培養(yǎng)一批懂安全、會管理的人才充實(shí)在工程管理的一線；在施工現(xiàn)場抓好容易造成群死群傷的分部分項(xiàng)工程施工，例如：模板支撐工程、腳手架工程、深基坑工程、起重吊裝作業(yè)，確保各分項(xiàng)工程要嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案實(shí)施，做到專人監(jiān)管，提高應(yīng)急處置能力；要充分利用好實(shí)名制管理平臺；堅決杜絕違法分包，非法轉(zhuǎn)包。要按照市場要求，規(guī)范自身市場行為；充分利用現(xiàn)代化管理手段，輔助做好施工現(xiàn)場安全管理。

最后夏站長指出，習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述深刻回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)、如何抓好安全生產(chǎn)等重大理論和實(shí)踐問題，為我們抓好安全生產(chǎn)工作提供了遵循、指明了方向。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，牢固樹立安全發(fā)展理念，建立健全最嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化治理，深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

本次培訓(xùn)會議由南京市溧水區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站倪軍授課。授課的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)法的深度解讀、危險性較大的分部分項(xiàng)工程和超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程管控要點(diǎn)、事故案例的分析、大型機(jī)械設(shè)備的安全管理。通過對新安法的解讀，明確了企業(yè)、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和作業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任意識，更是提升全員的自我保護(hù)能力。講解了危險性較大的分部分項(xiàng)工程和超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程管理的要求和重點(diǎn)管控工作， 明確了各個施工環(huán)節(jié)安全管理人員需要管控的重點(diǎn)。他剖析經(jīng)典案例，分析事故原因，與參會人員一起探討如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。他強(qiáng)調(diào)安全意識提升方面，重點(diǎn)在于如何提高員工安全意識，讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣把你變得更安全。其次，大型機(jī)械設(shè)備的安全管理方面。重點(diǎn)講述了塔吊、爬架施工過程中需檢查的節(jié)點(diǎn)部位，進(jìn)一步提高安全管理人員的安全生產(chǎn)管理水平。

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全思想意識、素質(zhì)和技能，及時了解安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和政策重點(diǎn)，提升企業(yè)安全管理水平，充分調(diào)動企業(yè)提高安全生產(chǎn)本質(zhì)水平和防范各類事故的主動性、能動性，為有效落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)防各類事故發(fā)生起到了積極的推動作用。