根據(jù)民營經(jīng)濟發(fā)展形勢,考慮到南京八建集團的狀況,針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的現(xiàn)實。公司在2021年5月27日上午邀請了南京大學(xué)商學(xué)院教授、江蘇省建筑業(yè)協(xié)會副會長薛樂群博士為公司中層以上舉辦了《提升領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座,講座分四個方面。
一、問題的提出
民營企業(yè)在新發(fā)展階段的特點,行業(yè)發(fā)展太快,外部環(huán)境復(fù)雜,市場競爭激烈。存在的主要問題:管理機制落后,員工流失率高,發(fā)展動力欠缺,抗風(fēng)險能力差。根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承擔(dān)責(zé)任,核心是解決難題,強調(diào)的是組織之間人際協(xié)調(diào)關(guān)系,側(cè)重點是變革的能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力策略
有五大策略:1是冷靜分析問題,2是盤點權(quán)利資源,3是建立聯(lián)盟,4是積累小勝,5是控制時機。
四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉
要想提升自己和團隊的能力,有效解決一個又一個難題,需要10項領(lǐng)導(dǎo)力修煉。1、承擔(dān)責(zé)任;2、直面難題;3、密切聯(lián)系群眾;4、講故事;5、當(dāng)老師;6、深思;7、從失敗中學(xué)習(xí);8、反思;9、認(rèn)識自己;10、成為自己。
薛博士有著經(jīng)濟學(xué)深厚的理論功底,結(jié)合自己豐富的社會閱歷,引用了自己經(jīng)歷的成功案例,深入淺出,娓娓道來,使在座的各位受益匪淺。最后,他還解讀了全省建筑業(yè)十三五的成績和十四五規(guī)劃。針對南京八建公司的現(xiàn)狀,也提出了針對性的意見。建議:抓住城市更新與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、碳達(dá)峰、碳中和的新機遇,打造更高水平的“裝配式建造、數(shù)字建造、綠色建造、精益制造”四造體系,各級管理人員不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,推動南京八建高質(zhì)量發(fā)展。
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